【华维讯】11月12日，华维召开了以财务管理制度为主题的工作小结会议，市场部员工及生产部负责人参加本次会议。俗话说，无规矩不成方圆，我们通过此次会议，明确了财务红绿灯制度，进一步加强完善了公司的管理制度。

      财务实行红绿灯制度
　　从事审计工作数十年的财务部宗老师以其丰富的经验和专业知识给我们上了生动的一课，阐述了财务管理所涉及的“供、产、销、人、财、物”等方面的重要性，并且结合华维企业的现状提出了红绿灯财务制度，针对公司财务账目、销售流程、费用申请报销等方面的不足做了一系列的改进，做到有据可寻，逐步走向规范。
　　虽然这些规范的实行将加大工作量，但在公司引进的CRM系统及财务管理软件等辅助下，必将改善流程，使其有序化、透明化，让我们处在一个忙而不乱的状态，有利于提高工作效率。因为财务工作时始终贯穿在企业运作的整个过程中，所以财务制度的规范也必将进一步健全华维企业的管理制度。

 宗老师讲解财务制度

会议现场

      由红绿灯制度说开去
　　说完财务制度，大家又对工作中所遇到的关联问题进行了汇总讨论。吕总针对这些问题一一与大家商定给予了现场解决，分析销售、采购、仓库管理等环节在与红绿灯财务制度结合时候的实际情况，明确了需要制定和改进的具体管理办法，并明确到相关负责人。然后由此谈起服务意识，要在处理问题中学会总结技巧经验，不断完善自身，并强调无论什么时候都要维护华维一直以来信守承诺的美誉。

 吕总总结工作

探讨工作细节

       会议在一片掌声中圆满落幕，此次会议将促进公司运作的规范有序进行，也将使得华维的管理制度再上一个新的台阶。

会议圆满结束
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